现代起亚“创造性品质经营战略”迎新年

2008年注定是不平凡的一年，对于中国来说绝对可以用“悲情”来形容。从年初的南方雪灾到5.12汶川大地震，面对眼前的灾难中国人民空前地团结在了一起；虽然8月的奥运会让中国人民在悲伤中迎来了自豪的喜悦，但全球金融危机的阴影又漂洋过海蔓延而来，使整个中国社会又开始投入了一场应对危机之战。同时，这场危机也使“品质”超逾一切成为了所有厂家和消费者最关注的产品要素。

美国三大汽车巨头已经在金融危机的影响下纷纷寻求破产保护，美国政府亦不断出台各种救市措施。无疑，不仅美国，德国、日本、韩国这些占据了全球前十的汽车制造业大国都必须面对这场全球性的金融灾难。上世纪60年代，日韩汽车企业凭借出色的燃油经济性在资本主义世界占领了一席之地。2008年，日本丰田已经全面赶超通用、福特、大众等欧美知名厂商成为世界第一汽车生产企业，而韩国著名的现代起亚汽车在今年年初跃升成为世界第五大汽车生产企业，除了节能环保科技的全面运用，更能够发现的是“品质经营“已经开始成为现代起亚汽车产品研发及生产的最高指导方针。

为了应对此次金融海啸，现代起亚汽车对外宣布了差异化品质经营模式‘创造性品质经营(Creative Quality Management)战略’，这是继2003年，现代起亚汽车的领袖郑梦九首次提出“品质经营“理念以来，再次提出的具体战略措施，可谓是积极长远的策略。