学丰田模式？长城汽车宣布组织架构调整

　　[汽车之家 行业]  虽然最近几个月销量持续回暖，皮卡车型市占率接近50%，哈弗H6也依然位列SUV销量冠军，但长城汽车却开始了深深的忧虑。7月13日，长城汽车发布了董事长魏建军造车三十年感悟微电影，在上述微电影中，魏建军表示长城汽车已经“命悬一线”，他正在思考长城汽车应该如何变革，才能在未来市场中走的更远。7月16日，长城汽车官方微信号正式发布了《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，宣布将进行一系列组织架构调整。

『魏建军』

　　首先，魏建军在公开信中宣布要将品牌、商品企划、研发部门打通，在商品企划阶段营销、品牌公司就要参与其中，使整个企业在该过程中更加关注市场竞争、关注消费者，获得足够多的有效信息。

　　其次，要将“作战单元”打通，要通过数字化变革的手段强化品牌公司管理，让品牌公司的各“作战单元”有机会直接面对用户，让他们在做各个决策前能听到来自市场、消费者最真实的声音，未来长城汽车“作战单元”的地位将不断提升。所谓的“作战单元”可以类比为丰田此前的“CE制度”，即在开发新产品时配备一个车辆开发中心CE，该中心要与企划、研发、生产等多个部门进行沟通协调，其权限十分大，可以直接向社长或者是董事会汇报。